真正的领导和团队领导方法

真正的领导和团队领导方法

有人对你不诚实吗?你对谁不诚实吗?人际关系中的诚实是真实领导理论的基础之一。作为一种新近被认可的领导力理论,真实领导力的简单定义一直是众多研究和争论的焦点。从个人内部的角度来看,人际交往过程和发展途径,真正的领导特质是在一生中发展起来的,并且是由生活事件引发的。

与真正的领导一样,团队领导是最近被认可的另一种领导理论。当真正的领导力关注于领导者和下属之间建立的信任时,团队领导理论认为领导力是团队有效性和成功的最重要影响因素之一。本周,您将了解团队/领导关系以及真正的领导对这些关系的影响。

学习目标

学生将:
  • 将领导方法或理论的特点与真正的领导进行比较
  • 比较领导方法或理论与团队领导的特点
  • 分析真实领导和团队领导的特征对个人领导风格的影响

真正的领导能力和团队领导能力

真正的领导是一种相对较新的领导方法,因此需要更多的研究。对于真正的领导,没有一个标准的、公认的定义,但它可以最好地描述为透明、对人们的需求负责、遵守道德准则。作为对私营部门和公共部门领导失败的回应,这一做法越来越受欢迎。

团队在公共部门和私营部门都变得越来越固定,因此,人们对团队领导的兴趣更大。团队领导认为领导的关键功能是监督团队,发现问题,并采取适当的行动。团队领导之所以流行,是因为它确定了领导者可以在团队中共享的功能。

对于本次讨论,请反思您在本课程中讨论过的领导方法或理论,请选择吸引你的方法或理论。考虑你所选择的方法或理论的特点。考虑真实领导和团队领导的特点。

这就是问题所在

你选择的方法或理论的描述。将你所选择的方法或理论的特点与真正的领导能力和团队领导能力相比较。用你自己的经验,分享一个例子来说明这种关系。描述这种关系的影响。用你在这种领导方式中的个人经验或学习资源中的例子。?

使用这些资源

诺瑟斯,P.G.(2019年)。
领导:理论与实践(第8版)。千橡树:CA:Sage出版物。

  • 第九章,“真正的领导”(第197-225页)
  • 第14章,“团队领导”(第371-402页)

Nichols,T.W.和Erakovich,R.(2013年)。真实领导与隐性理论:领导的规范形式?
领导力与组织发展杂志,34(2) ,182-195年。

注:检索自沃尔登图书馆数据库。

请有效利用这些资源

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